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选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下

发布时间:2018-11-07 01:14

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 

 

 
 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 
 

 

   
 
 

 

 

 

 

 

     
 
   

 

   

 

   
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
   

 

 

 

 

 

  甘肃省兰州市专业可靠的战略规划咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司!

  杭州博思咨询认为中国企业已进入深度系统化和全面创新的“战略性成长时代”。市场需求的深刻裂变、竞争的高度激烈化以及一系列时代背景映射下的改革红利的相继消失,使中国企业过去依靠外部资源与机遇实现野蛮生长的“猪都会飞”的时代已经一去不复返,通过实施由深刻市场洞察驱动的价值创新战略以及基于明确战略要求的精细化管理,将成为中国企业未来实现可持续成长并成就伟大平台的核心。

  博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过1000家企业提供战略规划咨询服务,为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。其中浙江能源集团、装备集团、三变科技股份博思战略咨询,注重实效,专业为企业做战略规划,品牌战略,打造卓越的中国战略智库,从十亿到百亿战略之道,一线的战略咨询公司,管理咨询公司战略咨询-博思咨询通过对企业的市场环境,竞争对手,运营基础等方面多维度研究,为企业战略定位,并跟进企业战略执行,及时战略和战略重整.

  杭州博思咨询认为:战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面:确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略分析阶段明确了企业目前状况,战略选择阶段所要回答的问题是;企业走向何处。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

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