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企业该如何通过目标激励员工?笔者认为

发布时间:2018-06-23 19:29

  秒速时时彩开奖结果《水浒传》中,宋江打着“大碗喝酒、大块吃肉、大秤分金银”的口号,招揽了大批好汉聚众起义。可由于宋江制定的战略目标并不明确,最终接受招安而被高俅毒害。若论宋江之成败,笔者以为,他败在没有明确的战略目标上,而成功的地方,则在于他将他那不太明确的目标转化为了满足团队成员的现实需求。

  洪秀全发起的太平天国起义,目标宏大,而且洪秀全还是一个善于对目标进行转化的领袖,他打着“凡天下田,天下人同耕”、“无处不均匀”等口号,满足了当时农民阶级渴望废除封建土地所有制的强烈愿望,使大批农民揭竿而起。可惜,他在取得阶段性胜利后,却将这些口号忘得一干二净。

  而中国领导下的革命,在宏大的目标引导下,通过运用准确、生动的宣传口号,宣传党的政策与主张,切合了广大人民的现实需求,使无数革命者前赴后继,最终取得胜利。

  我们不难看出,要成为成功者,必须做到两点:一是要制定明确的目标,并坚定信念,一贯到底;二是要懂得把宏大的目标进行转换,让参与者预见,目标实现便能满足自身的现实需求。这也应是现代企业管理者所必备的。战略目标是企业全体员工努力的方向,管理者要善于将企业的战略目标落到实处。

  在现代企业管理中,一些企业的战略目标制定得十分宏大,管理者对此激动不已,而员工对此却漠不关心。究其原因,是因为战略目标与员工之间的关系十分模糊,对他们没有起到激励作用。举一个简单的例子,企业开职代会时,如果领导一直在谈战略目标中那些高增长、大规模的数字,下面很可能有员工觉得枯燥无味,但如果将战略目标实现与员工收入提高结合来讲,员工的注意力便会非常集中。由此可见,企业要想实现战略目标落地,就应充分运用目标转换的技巧,将战略目标转化为对员工具有吸引力的,看得见、摸得着的现实目标。

  联想集团在发展历程中,曾制定了许多宏观战略目标,但联想的管理者更懂得将战略目标与员工切身利益相结合。他们通过对目标的转化,确定了三个阶段性的现实目标,并发出口号:第一个是“让员工买菜不与小贩讨价还价”,第二个是“让员工能住上自己的房子”,第三个是“让员工成为百万富翁”。目标很具体,口号很有吸引力,极大地激励了员工的斗志,也成就了联想的飞速发展。

  当前,随着社会经济的不断发展,人民生活水平不断提升,员工需求日益多元化,企业该如何通过目标激励员工?笔者认为,依然不是达到多大规模,也不是实现多少利润,而是要研究找到员工感觉能够实现且想去实现的东西,只有把企业的战略目标转化为员工追求生活幸福与体现个人、团队、社会价值的目标,才能真正激励员工为实现企业战略目标而努力奋斗。

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